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2018年11月11日-14日，我司特邀国内著名的精益化管理专家魏厚培教授开展高级管理实战培训。

11日下午，首场培训在总部会议室召开，董事长魏江州、总经理孙帮周及副总经理、部门负责人等领导参加。培训中，魏教授结合我司发展现状，运用生动的教学风格，全面阐述了企业整体精益化的理念以及绩效评价导向、落脚6S区块管理的手段与方法。

12日-13日，魏教授深入公司新、老生产基地和良江污水处理厂、石寨污水处理厂现场，实地考察了现场真实情况。在老基地，魏教授针对工作场所存在的问题，指出整理就是要围绕“要”与“不要”，定期清理存放的物品，确保有序、整齐摆放，从而改善作业环境，提升物料管理水平；在良江污水处理厂，魏教授传授了人因工程=人机行为的理论，分析了厂区内设备设施中的看板及标识牌等合理与否的问题，并提出了改进意见和建议，同时指出“每一种物质都有它该去的地方”、“每一块标识牌都要发挥应有的吸引注意力的作用”；在石寨污水处理厂建设现场，魏教授提出了“通畅”、“分区”、“安全”、“有序”、“人机和谐”等重要理念与相应的改进措施，强调改善无止境，“我改善我提高”、“我改善我幸福”、“我改善我享受”。

14日，魏教授主导召开新基地设计审查研讨会，公司领导、相关部门负责人以及设计单位代表参加。会上，魏教授从生产、工艺等11个专业出发，就新基地的车间功能完整性、节约环保性、科研条件许可性，和与会人员展开了深入的互动探讨，形成了全新的设计理念和专业认知，为顺利推进新生产基地的精准设计、功能完整、有序开工、快速建设打下了坚实基础。

通过魏教授的系列培训和现场指导，我司的整体管理水平将在理念上、方法上、措施上迈上新台阶！每一位桂润人将为争创全国一流的精益化环保企业而不懈奋斗！

图一  魏教授与公司领导探讨现有生产基地的6S改善策略

图二   魏教授与公司领导探讨新生产基地6S管理建设

图三    魏教授与项目负责人探讨良江污水处理厂项目运营6S管理

图四   魏教授与项目管理人员探讨石寨污水处理厂在建阶段的6S管理

图五   我司召开新生产基地的设计审查研讨会